여성은 남성과 '매우 다른 방식으로 리드하는' 경향이 있다

Center for Creative Leadership

다양성이 기업의 핵심 자산이지만, 경력을 쌓는 여성들은 여전히 많은 격차에 직면해 있다.

골드만삭스가 지난 3월 실시한 연구에 따르면 여성은 매년 20조 달러 이상을 벌고 있으며 전 세계 가계 부의 3분의 1을 통제하고 있다. 그러나 포춘지 선정 500대 CEO 중 8%에 불과하고 전체 벤처 캐피털(VC)의 약 3%를 투자하고 있다.

'여성이 리드할 때'의 저자 줄리아 부스틴은 야후 파이낸스에서 "그 여성들은 역경에도 불구하고 성공한다"라고 말했다." 저는 항상 궁금했습니다. 이 여성들은 남성들에 비해 시장을 변화시키는 회사를 성장시키고 확장했을 뿐만 아니라 자본에 대한 접근성이 거의 없는 상태에서 어떻게 그렇게 할 수 있었을까요? 그리고 제가 발견한 것은 여성들이 전통적이고 전형적인 남성 리더십과는 매우 다른 방식으로 이끈다는 것입니다."

60명 이상의 여성 임원들을 조사한 부어스틴에 따르면, 여성들은 "톱다운 방식의 관리보다는 조직 전반에 걸쳐서 공감하고 공동으로 경영에 접근하는 방식으로 이끌 가능성이 더 높다."

그녀는 또한 여성의 리더십 스타일은 연약함과 감사에 의존하는 경향이 있다고 덧붙였다 - "전통적인 리더십과 연관되지 않지만, 사실, 강력한 리더십이 될 수 있는 특징들"이다.

 

미국 배우이며 Goop의 설립자이자 CEO인 기네스 팰트로가 2022년 5월 4일 캘리포니아 베벌리힐스에서 열린 밀켄 연구소 글로벌 컨퍼런스에서 연설하고 있다. (Photo by PATRICK T. FALLON/AFP via Getty Images)

저자는 팰트로가 "자신이 창업한 회사의 CEO 역할을 요청해야 하기 때문에 이를 위해 자신을 연약함의 위치에 놓아야 했다"라고 언급하면서 라이프스타일 브랜드 구프의 창업자이자 CEO인 기네스 팰트로를 연약함으로 이끄는 여성의 예로 강조했다.

여성 중심의 데이트 사이트를 시작하기 위해 틴더를 떠난 범블의 CEO 휘트니 울프 허드는 용감한 리더의 또 다른 예라고 부어스틴은 언급하며 "그녀를 온라인 데이트의 작동 방식을 바꾸고 여성들을 책임지려고 노력하게 만든 것이 진정한 성공의 원동력이었다"라고 말했다."

여성들이 자신감을 받아들이거나 전형적인 남성 리더십 스타일에 기대도록 장려하는 남성에 초점을 맞춘 리더십 조언과 달리, 부어스틴은 그녀의 책이 여성의 리더십 특성을 행동으로 보여주는 이야기를 강조하는 것을 목표로 한다고 말했다.

그러나 리더십에 대한 이러한 접근은 여성들만의 전유물이 아니다.

예를 들어, "서번트 리더십*은 스타벅스를 설립한 하워드 슐츠가 만든 접근방식이지만, 여성들이 더 많이 할 수 있는 것입니다"라고 부어스틴은 설명했다. 그녀는 이러한 사례들이 "남녀 모두 하면 효과적인 이유"를 보여줌으로써 여성의 리더십 스타일에 대한 대화를 진전시키는 데 도움이 된다고 덧붙였다.

* 타인을 위한 봉사에 초점을 두고 자신보다 구성원들의 이익을 우선시하는 리더십이다. 바꾸어 말하면, 봉사자(servant)로서 직원, 고객 및 공동체를 우선으로 여기며 그들의 필요를 만족시키고자 헌신하는 리더십이다. 자신보다 다른 사람을 우선적으로 섬긴다는 것을 전제로 하기 때문에 다른 사람을 이끌려는 열망에 초점을 두는 기존의 전통적인 리더십과 대비된다. 즉 기존의 리더십에서 리더의 목적이 섬김을 받는 것이라고 한다면 서번트 리더십을 발휘하는 리더의 목적은 다른 사람들을 섬기는 것이다. 조직에서의 서번트 리더는 지시나 명령 등의 통제 방식이 아닌 섬기는 자세를 취하면서 구성원들의 성장과 발전을 도와 구성원들 스스로 조직의 목표 달성에 기여할 수 있게 만든다.(네이버 지식백과)

우리는 겸손과 서번트 리더십이 필요하다. Reuters, David Ryder